石材加工厂·异形主管 工作职责

一、生产管理

1. 负责异形车间（圆弧、浮雕、水刀、拉槽、倒角、切圆、工艺造型等）生产统筹、排产调度，根据订单工期、图纸难度合理分配机台、人员。

2. 核对加工图纸、加工单、客户异形尺寸、造型要求，对图纸、尺寸、角度、弧度、花纹方向进行复核，提前发现图纸矛盾、尺寸误差，避免批量报废。

3. 管控异形产品加工精度、表面光度、边角、拼接缝、造型轮廓，首件确认，过程巡检，把控产品合格率。

4. 跟踪生产进度，跟进急单、补单、改单，及时上报延期风险，协调解决工序卡顿，保障按时交货。

5. 统计每日产量、报废数量、损耗率，控制原料大板、边角料损耗，降低异形加工耗材成本。

二、人员管理

1. 管理异形切割、水刀、CNC、磨边、造型、修边、打磨班组员工，安排排班、定岗、分工。

2. 对新员工进行异形工艺、设备、识图、安全操作培训；老员工技能提升，合理绩效考核。

3. 监督劳动纪律、工位卫生，协调班组矛盾，提升生产效率。

三、设备与工装管理

1. 管理CNC雕刻机、水刀、异形磨边机、桥切、圆弧机、仿形机等设备日常使用。

2. 监督设备日常保养、清洁、润滑，发现故障及时报修；管理刀具、磨轮、吸盘、模具、工装夹具领用与损耗。

3. 规范模具、样板管理，定型异形样板分类存放，方便重复订单调用。

四、质量与异常处理

1. 对异形尺寸偏差、崩边、裂纹、光度不够、造型变形、拼接不对位等质量问题分析原因，制定整改方案。

2. 对接质检、业务、客户，处理异形返工、返修、改尺，判定报废责任，做好异常记录。

3. 建立常见异形加工问题台账，优化加工工艺，减少重复出错。

五、安全、现场与5S管理

1. 落实车间安全生产，监督员工佩戴防护用品，规范切割、打磨、吊装、板材转运操作，杜绝违规操作，防范工伤。

2. 车间板材、半成品、成品、废料分区摆放，通道畅通，做好5S现场管理。

3. 管控粉尘、冷却水、锯泥、边角废料有序堆放，保持工位整洁。

六、对接沟通与文档

1. 对接业务、开单、设计、仓库、质检、发货岗位，确认异形订单变更、改图、加急、补料。

2. 做好生产日报、产量、损耗、设备、异常记录，按时上报生产经理。

3. 收集客户异形工艺反馈，优化加工工艺，提出工艺改良、降本增效建议。

七、其他

1. 配合生产经理完成车间产能规划、人员调配、成本管控。

2. 完成上级安排的其他临时生产管理工作。

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