有石材生产管理经验优先考虑，做好车间工作，当好车间主管，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主管，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地，
岗位要求：
01 技术是第一位：有石材生产经验且技术过硬，这样才能安排好生产。
02 要有良好的组织能力：车间主管必须懂生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。  
03 要有良好的沟通能力：有了良好的沟通能力，主管才能顺利开展管理工作，创造良好的团队精神才能使生产更好的顺利进行。
04 生产有计划：根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，从而让班组上下人人做到心中有数、知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进，以便于员工操作，节省时间。

05 要实施数据管理：数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主管数据管理要抓好三性：1）讲求可操作性2）讲求真实性3）讲求连续性

06 要懂得生产成本管理：在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费，用料有计划，核算到位。

07 要讲究工作的方式方法：常见到这样的情况，生产过程中主管一旦发现了问题，便立即召集本车间员工开现场会，可谓是雷厉风行。，这是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主管，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：1）遇事要带头2）作风讲民主3）批评讲方法4）为人讲公平5）选好班组长

08 要稳定队伍培养新人

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